Leadership
리더는 조직의 비전을 제시하고, 구성원의 동기를 강화하고 열정을 불러 일으킴으로써 조직의 성과에 책임을 집니다.
SLP Partners는 리더가 조직을 보다 효과적으로 관리하고 나아가 구성원들에게 긍정적 영향력을 발휘하기 위해
어떻게 해야 하는 지에 대해 최신의 리더십 이론과 실무적 사례를 기반으로 학습하는 경험을 제공합니다.
| 효과적인 조직 관리 (Management) |
Performance Management | · 성과관리를 해야 하는 이유 · 성과관리 프로세스 (1) 목표설정하기 · 성과관리 프로세스 (2) 수행과정 관리하기 · 성과관리 프로세스 (3) 평가 |
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| Change management |
· 변화의 의미와 지속적 변화의 필요성 · 변화에 실패하는 이유 · 변화관리 프로세스와 변화 추진 전략 |
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| Developing others |
· 직원을 육성해야 하는 이유 · 진단과 개발목표 설정 · 역량개발 지원하기 |
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| Team Building |
· 팀의 의미 · 효과적인 팀의 조건 (Hackman & Wageman, 2008) - 팀 목표 공유 (Compelling Direction) - 적합한 인재 확보 (Right People) - 적합한 구조 (Sound Structure) - 지원적 맥락 (Support context) · 팀웍 강화를 위한 전략 |
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| Onboarding for New Manager |
· 효과적인 온보딩이 필요한 이유 · 온보딩을 위한 5Ps
- Perspective / Purpose / Process / People / Promise
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| 구성원과의 상호작용을 통한 촉진 (Interaction Skills) |
Leadership Fundamental |
· 긍정적 영향력 발휘의 과정으로서 리더십 · 리더에 대한 2가지 기대 · 직원과 상호작용을 위한 원리
- 자율성의 원리
- 존중의 원리 - 공감과 공유의 원리 |
| Advising & Coaching |
· 면담의 중요성 · 면담을 위한 기초 스킬 · 면담 절차의 이해
- 이슈 명확화
- 대안의 개발 - 대안 합의 - 종료 및 지원에 대한 약속 |
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| Motivation |
· 동기의 의미 · 동기 유발의 원리 탐색
- 2요인 이론
· 팀원 이슈의 파악과 동기부여 전략
- 기대이론 (expectancy theory) - 목표설정 이론 (goal setting theory) - 공정성 이론 (equity theory) 등 - 자기결정이론 (self-determination theory) |