역량모델링
역량은 성과에 인과적으로 연계된 내재적 특성(underlying characteristics)으로
우수한 인재의 선발, 배치, 육성, 평가 등 전략적 인적자원관리의 기반이 됩니다.
-
역량요소 도출
사업분석과 학술적, 실무적 사례분석을 통해 역량요소를 도출합니다.
· 사업모델 분석
· 우수 성과자 및 핵심사건(Critical Event) 분석 -
역량모델링
역량요소를 통해 도출된 역량 pool을 토대로 구성원 예비조사를 하여 역량을 정의하고 구체화합니다.
· 역량 pool 구성
· 예비조사 및 성과연계요소도출
· 역량정의 및 행동지표 개발 -
역량모델 타당성 검증
도출된 역량모델의 내용 및 구조의 타당성을 확인하기 위해 통계적, 실무적 검증을 합니다.
· 내외부 전문가 참여 내용타당도(content validity)검증
· 구성타당도(construct validity)검증 -
역량모델 적용
도출된 역량모델을 활용하기 위한 구체적인 방안을 설계합니다.
· 교육체계 구축
· 채용, 승진, 이동, 평가 등 제도 연계 방안
· 고객사 사업모델, 전략에 기반
역량은 성과에 기여하는 특성으로 고객사 사업에 대한 이해는 성과를 위해 필요한 지식, 기술 및 행동특성을 확인하기 위해 매우 중요합니다.
· 숙련된 전문가에 의한 역량모델 도출
역량도출을 위한 행동사건면접(BEI, Behavior Event Interview)나 사례조사, 선행연구 분석 등은 모두 충분한 경험과 훈련을 받은 숙련된 전문가가 해야
만족할 수 있는 성과를 거둘 수 있습니다. 우리는 학술적 깊이와 실무적 경험을 갖춘 숙련된 전문가를 통해 역량모델의 완성도를 높이는 데 주력합니다.
· 역량모델 타당성 검증
도출된 역량모델이 실제 조직 성과에 기여하는 지 다양한 통계적 방법을 통해 검증을 합니다.
이를 통해 고객은 성과를 개선하기 위해 어떤 구성원을 채용하고 육성할 지에 대한 구체적인 지침을 얻게 됩니다.